苏宁内部会议曝光,数字化驱动企业竞争力提升_新浪财经_新浪网

11月19-20日,中国企业家俱乐部中国绿公司联盟近90家盟员企业到访苏宁总部,双方就企业战略发展与布局、数字化转型驱动企业竞争力提升等话题展开研讨交流,共同探索助力于企业转型升级,产业发展创新的新思路、新模式。

年初全盘收购37家万达百货门店,不到半年,又宣布48亿元拿下家乐福中国80%股份,在“买买买”的道路上,苏宁似乎“根本停不下来”。接下来家乐福中国的业务体系是否能成功与苏宁的智慧零售布局实现融合,成为各界关注的热点。

原标题:拿下家乐福还有哪些大动作?苏宁内部会议曝光,张近东谈了十二个要点

中国绿公司联盟由中国企业家俱乐部于2013
年发起,是致力于推动企业建立并保持可持续商业竞争力的价值分享平台。通过年度论坛、企业交互学习和海外考察等形式搭建企业级交互学习平台,促进商界精英深度交流互动,连接商业资源,助力于企业的健康发展和基业长青。本次苏宁站,在出席率和出席总人数上都创造了绿盟圆桌会新高。

就在7月1日、2日,苏宁内部召开了半年度工作会议,数百名高级管理人员从全国各地赶赴南京总部参会,苏宁控股集团董事长张近东现身会场,并就家乐福中国收购一事首次公开表态。他表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。在这次会议上,张近东还讲了哪些内容?未来苏宁的发展方向是什么?证券时报·e公司记者梳理了他的讲话内容,为广大投资者作参考。

来源:证券时报·e公司

图片 1

图片 2

年初全盘收购37家万达百货门店,不到半年,又宣布48亿元拿下家乐福中国80%股份,在“买买买”的道路上,苏宁似乎“根本停不下来”。接下来家乐福中国的业务体系是否能成功与苏宁的智慧零售布局实现融合,成为各界关注的热点。

在19日议程中,苏宁易购集团副董事长孙为民就苏宁三个十年企业转型做了战略回顾与总结。“一部中国零售史,半部看苏宁”,苏宁自1990年创立以来,在29年的创业中一路奋进,从空调专营的门店,发展成率先实现全场景融合发展的智慧零售巨头。可以说,苏宁的蝶变投射出中国零售业与中国企业的奋斗历程。

谈收购家乐福中国

就在7月1日、2日,苏宁内部召开了半年度工作会议,数百名高级管理人员从全国各地赶赴南京总部参会,苏宁控股集团董事长张近东现身会场,并就家乐福中国收购一事首次公开表态。他表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。在这次会议上,张近东还讲了哪些内容?未来苏宁的发展方向是什么?证券时报·e公司记者梳理了他的讲话内容,为广大投资者作参考。

20日,苏宁科技集团常务副总裁荆伟和全产业会员研发中心总经理秦中,则就数字化转型驱动企业竞争力模型和苏宁会员体系的打造,分享苏宁的破局之道。

下一步整合旗下百货资源

图片 3

数字化经济浪潮席卷而来,数字化转型成为不同产业面临的共同话题。信息化流程化管理、复杂系统、技术架构迁移等数字化转型关键词层出不穷,但数字化远不止于技术支撑。荆伟表示,数字化已经成为驱动企业内在能力整合、提升企业综合竞争力最有力的引擎之一。

1.“快消是苏宁近几年重点建设的品类,通过对家乐福中国的收购,可以说,我们真正实现了快消类目的突破,成功补足了最大的发展短板。”

下一步整合旗下百货资源

图片 4

2.“年初,我们收购了万达百货,下一步,我们将进一步整合易购百货、万达百货、苏宁广场百货类目的资源,打造行业领先的百货供应链体系。”

1.“快消是苏宁近几年重点建设的品类,通过对家乐福中国的收购,可以说,我们真正实现了快消类目的突破,成功补足了最大的发展短板。”

在过去十年,从苏宁广场到苏宁小店,从个人用户到企业用户,从家电3C到百货、商超、体育,从视频到服务、娱乐,今年苏宁收购万达百货、家乐福中国,苏宁构建了一个完整的零售生态布局,已经进入到一个高速发展的适合苏宁前进的新赛道。苏宁全场景零售从业务数据的维度将由三方面组成:X轴是结合线上线下的全场景零售渠道,Y轴上是1小时场景生活圈的多种供应服务,Z轴则属于全品类、全客群。

3.“家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。”

2.“年初,我们收购了万达百货,下一步,我们将进一步整合易购百货、万达百货、苏宁广场百货类目的资源,打造行业领先的百货供应链体系。”

伴随着苏宁全场景零售布局的逐步完整,通过数字化运营让产业、业态间相互导流、形成生态也是苏宁战略管理的重要一环。秦中表示,基于苏宁全产业布局下,通过会员招募与识别体系、会员活跃体系、会员忠诚体系、全渠道价值经营体系四大产品矩阵体系的深耕,苏宁已经实现全产业会员账户打通。会员拥有一套通用于各业态的大等级体系并享受相关权益,并且可体验到跨业态营销服务。

谈过去10年

3.“家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。”

十余种不同业态,超13000家智慧门店,涵盖了几乎消费者日常生活的全部场景,伴随着会员体系的打通,苏宁以数字化视角感触消费者体验,以数字化思维重塑零售资源,以数字定义、服务、驱动创新。

取得的成功超过任何阶段

取得的成功超过任何阶段

从零售出发,围绕消费者体验升级,在企业家颇为关注的组织管理层面,苏宁也分享了自身研发体系和业务体系的对接机制。传统的IT体系“响应式”工作机制早已不再适用,苏宁用数字化思维、工具及技术手段,从业务视角驱动业务,以Onepage管理模式,明确业务需求背后的商业逻辑、运营策略、预期绩效等指标,再进行项目研发与实际落地,从而兼顾敏捷的开发,快速支持业务,聚焦核心,实现业务语言与技术语言的对齐。

1.“在即将过去的第三个十年,我们积累的经验教训、取得的成功收获,超过了过往的任何一个阶段。”

1.“在即将过去的第三个十年,我们积累的经验教训、取得的成功收获,超过了过往的任何一个阶段。”

图片 5

2.“我们坚持零售本源,顺应时代趋势,成功打造了引领未来零售发展的商业模式。面对剧烈的行业变化,苏宁毅然决然的迎接挑战、主动变革,成功从一家传统的线下家电零售企业发展为以技术为驱动的智慧零售企业。”

2.“我们坚持零售本源,顺应时代趋势,成功打造了引领未来零售发展的商业模式。面对剧烈的行业变化,苏宁毅然决然的迎接挑战、主动变革,成功从一家传统的线下家电零售企业发展为以技术为驱动的智慧零售企业。”

数字化贯穿苏宁从战略、经营、管理,到人才培养,技术架构搭建的全链路,数字化的本质是生产要素的重塑,并以数字化驱动这些生产要素重新为企业运营进行协作。一方面,苏宁在修内功,另一方面,苏宁还在打造数字化驱动的行业平台。

3.从转型最开始提出“沃尔玛+亚马逊”线上线下虚实融合的发展,到2013年正式推出“云商”发展规划,全面的用技术赋能实体零售,再到后来进一步归纳为“一体两翼三云四端”的发展架构,直到2017年系统化的明确了智慧零售的发展模式,我们一直在坚定不移地走全渠道融合、全产品运营、全客群服务的转型发展之路。

3.从转型最开始提出“沃尔玛+亚马逊”线上线下虚实融合的发展,到2013年正式推出“云商”发展规划,全面的用技术赋能实体零售,再到后来进一步归纳为“一体两翼三云四端”的发展架构,直到2017年系统化的明确了智慧零售的发展模式,我们一直在坚定不移地走全渠道融合、全产品运营、全客群服务的转型发展之路。

企业数字化转型,可以说,是一个生态的数字化转型。肯定的是,苏宁已经率先迈入数字化发展的新赛道。

4.“这十年里,我们以零售为主业顺势而为,形成了多产业协同发展的新版图。零售、金融、物流、科技、置业、文化、体育、投资等业务也快速发展,如今,苏宁已经初步建立并形成了国内领先的产业生态集群。”

4.“这十年里,我们以零售为主业顺势而为,形成了多产业协同发展的新版图。零售、金融、物流、科技、置业、文化、体育、投资等业务也快速发展,如今,苏宁已经初步建立并形成了国内领先的产业生态集群。”

免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。

5.“经过十年互联网转型发展,可以说,目前在全球零售业,苏宁是第一家也是唯一一家实现线上线下均衡发展的企业,成为发展最充分的全场景互联网零售企业。”

5.“经过十年互联网转型发展,可以说,目前在全球零售业,苏宁是第一家也是唯一一家实现线上线下均衡发展的企业,成为发展最充分的全场景互联网零售企业。”

谈关于苏宁的未来

不能沿袭驾轻就熟的老路

不能沿袭驾轻就熟的老路

1.“未来的发展,既不能模仿传统零售成功的旧路,时过境迁,成功不可复制;也不能照搬传统互联网创新的新路,基因不同,种豆得豆、种瓜得瓜;更不能沿袭苏宁驾轻就熟的老路,要顺应发展趋势,深化智慧零售发展。”

1.“未来的发展,既不能模仿传统零售成功的旧路,时过境迁,成功不可复制;也不能照搬传统互联网创新的新路,基因不同,种豆得豆、种瓜得瓜;更不能沿袭苏宁驾轻就熟的老路,要顺应发展趋势,深化智慧零售发展。”

2.“场景互联网是未来智慧零售的主战场,也是苏宁O2O融合的主阵地,发挥主场优势就是要结合苏宁全品类多业态、全渠道多场景、全客群多服务的资源优势,研发创新出丰富多彩的数字化零售解决方案,发明创造出极致体验的智能化用户服务产品。”

2.“场景互联网是未来智慧零售的主战场,也是苏宁O2O融合的主阵地,发挥主场优势就是要结合苏宁全品类多业态、全渠道多场景、全客群多服务的资源优势,研发创新出丰富多彩的数字化零售解决方案,发明创造出极致体验的智能化用户服务产品。”

让80后做总裁,90后做总监

谈内部管理

1.“未来,集团要大力度的推动股权激励的建设,当前,科技、金融、物流等新产业体系,已经在规划制定股权激励的方案。”

让80后做总裁,90后做总监

2.“年轻化是企业发展竞争力的体现。我们要继续推进80后做总裁、85后做总经理、90后做总监以及部门负责人的用人主张。”

1.“未来,集团要大力度的推动股权激励的建设,当前,科技、金融、物流等新产业体系,已经在规划制定股权激励的方案。”

免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。

2.“年轻化是企业发展竞争力的体现。我们要继续推进80后做总裁、85后做总经理、90后做总监以及部门负责人的用人主张。”

This entry was posted in 金沙易记域名4166注册 and tagged , . Bookmark the permalink.

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注