苏州文档印刷印前印刷印后技改全面开花,实现发展

————————————记廊坊市蓝菱印刷有限公司董事长吴广利

ppzhan讯:2010年8月底,一台德国产高宝KBARapida105胶印机运抵位于素有“吴中名山”之称的穹隆山山麓的苏州市文档印刷有限公司。引进这台先进的印刷机,是文档印刷积极转型升级,对印前、印刷、印后技术全面升级改造的举措之一。

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河北省大厂回族自治县被誉为“中国景泰蓝制作的基地”,图为景泰蓝制作。

吴广利,男,汉族,1960年4月生,中共党员,大专文化,营销师。现任廊坊市蓝菱印刷有限公司董事长,廊坊市纸业有限公司总经理,安次区总商会副会长、安次区印刷协会副会长、廊坊市印刷协会副会长。为廊坊市第四届政协常委,安次区第五届人大代表,廊坊市先进社会主义建设者、安次区委十佳共产党员。

苏州市文档印刷有限公司是一家从事版物排版、制版和内部资料性出版物印刷、包装装潢印刷品印制、其他印刷品印制的印刷企业。

  □□孟庆伟

近年来,在河北省包装设计和包装装潢大奖赛中,屡获包装、装潢印刷类银奖的蓝菱印刷有限公司成为廊坊印刷业冉冉升起的一颗耀眼的新星。为了探寻它的发展轨迹,我们走进了这家公司,走进了企业的领军人吴广利董事长。

建立于1994年的文档印刷,脚踏实地开拓进取,由小到大稳步发展,各项技术经济指标每年都有较大幅度提增。“技术为先,质量为首”这八字方针,是该公司在市场竞争风浪中站稳脚跟、搏击前进的成功之诀。面对印制要求日益提高的市场需求变化,他们坚持“技术为先”,不惜投入,不断进行技术改造、设备更新,适应市场需求变化,增强市场竞争能力。

  随着中国经济的快速发展以及中国工业化和城市化的进程加快,城乡之间发展不均衡的问题日渐凸显,尤其是在农村地区,大量年轻人涌入到城市成为农民工,而当地出现了留守儿童、空巢老人等社会问题。要想发展农村,就必须要发展农村的工业,但发展什么样的工业,需要因地制宜。而发展农村地区的文化产业正是解决农村发展的第一选择,河北省廊坊市的农村文化产业,给了我们很多启示。

廊坊市蓝菱印刷有限公司是在蓝菱纸业有限公司的基础上发展起来的,是河北省2001年“5.
18”经贸洽谈会签约的印刷项目。公司总投资4000万元,占地13000平方米,拥有世界上先进的日本三菱对开五色钻石D3000LX—4型印刷机、三菱对开四色钻石D3000LS—4型印刷机、三菱四开四色D1000LS—4型印刷机、海德堡八开四色印刷机;台湾全自动晒板机、打孔机、显影机和国内先进的程控全开切纸机、覆膜机、模切压痕机、折页机、糊盒机、过油机以及完备的胶订、骑马装订联动机,能为客户提供“印前设计、印刷生产、印后装订、纸张经营”等一条龙印刷服务的企业。
这一切得益于吴广利的以彩色包装印刷为市场,以争创企业为目标,以精品为定位,全面加强企业管理,完善各项规章制度的经营战略。

文档印刷追求技术进步,目光紧盯前沿科技,意识超前,敢于“吃蟹”。早在业内大多数人尚不知“数码印刷”为何物的上世纪90年代,文档印刷就果断引进日本理想数码印刷机,成为苏州印刷行业的台数字化印刷设备的拥有者。2002年,在苏州举行的大型重要国际会议——APEC财长会议上,这台数码印刷机以独到的适应性,为会议的即时文印服务派上了大用场。

  金沙易记域名4166am,以传统手工艺为突破口

抓质量,力导从严管理新

进入新世纪后,该公司几乎每年都有上百万元的投入引进新技术和先进设备。“质量为首”,是该公司追求技术进步的出发点和落脚点。他们对于ISO9000质量管理体系不是搞“花架子”而是切切实实地贯彻实施,企业的经营和生产管理全过程实行了程序化、文件化、制度化、做到了事事有标准、人人有准则的规范化管理。在产品质量的把握和控制上,根据国家标准,结合企业特点,并充分考虑到多种客户的不同需求,制定了一整套兼顾各方面因素的企业印制质量标准。质量管理工作紧紧围绕“缺陷预防”的方针展开,企业内部从上到下达成共识,以一致的态度共同努力,实现产品质量“零缺陷”。公司坚持不懈地在“满意的产品质量”和“满意的服务质量”上苦练内功,积极打造客户的满意度,从而在激烈的行业竞争中赢得了越来越多的市场份额,近年来,公司的印刷品销售额每年都以20%~30%的幅度提升。

  廊坊市位于河北省的中部偏东,北临首都北京,东与天津交界,南接沧州,西连保定。自古以来廊坊市就地处京畿重地,同时又有多条河流流经域内,在宫廷文化和其他文化的多重影响下,廊坊地区的传统手工艺种类异常丰富。

创业之初,董事长吴广利就树立了“以质量求生存,以效益求发展”的经营理念。在实现“进位、追赶”目标的进程中,又审时度势,明确提出了“质量、诚信为本、开拓创新、顾客满意”的公司质量目标,不断加强企业管理,强化质量意识。他先是建立了《工艺规程》、《设备操作规程》、《产品检验规程》等三大规程,使生产员工明白每道工序的技术要求,以保证产品质量;其次,健全了《岗位职责》、《管理制度汇编》、《安全管理制度》、《人力资源管理制度》、《产品质量手册》等规章制度,不断提高员工的修养素质;三是张贴了产品质量管理办法和质量目标细化、量化分解图。在公司35个工作岗位上,每个岗位都有职责,每个岗位都有目标,
每个岗位都有考核目标完成的达标率;四是奖惩分明。每个班组的产值高低、质量优劣、耗材多少、人工成本清清楚楚,直接与工资奖金挂钩。五是加强质量意识教育,树立从严求实的工作作风。使大家知道产品质量关系到企业的生命、关系到企业的发展、关系到企业的经济效益,从而确保产品质量达到国家标准。两年来,质量管理就向一艘护卫舰,保护着蓝菱这艘巨船在激烈的市场竞争中平稳向前行驶,也得到了经常合作的《农村电气化》期刊社、新华出版社、人民美术出版社、民办教育出版社、印刷工业出版社等业务单位的充分肯定和各界朋友的广泛认可。在每一年的省、市印刷制品质量监督抽查检验中,我们的抽检样品均为合格。

然而,长期以来,该公司只是在“螺蛳壳里做道场”。文档印刷搬过两次家,厂房都是租用的,场地狭小,难以施展拳脚,严重制约了企业更好、更大的发展。勇于开拓进取求发展的文档印刷,在2009年果断决策进行整体搬迁,企业迁到了在太湖之畔、穹隆山麓,搬入置地10亩的宽舒的自建厂房,从此文档印刷的发展奠定了新的基础。

  截至2016年底,在廊坊市被列入到了国家、省、市三级非遗保护名录的234个项目中,传统美术和传统技艺共计74项,约占到总数的1/3,这足见廊坊地区的传统手艺底蕴之深厚。这些传统手艺或分布于城镇地区,或扎根在农村,并且在历史上有的曾是廊坊地区的创汇大户,有的曾与民众生活密不可分。一直以来,当地文化部门经过多年的调研、策划、出台优惠政策等,根据各个县区手工艺的特点,协助当地的文化部门,发展出一批文化产业示范区。

带队伍,抓住人才不放松

文档印刷的自建厂房建筑面积达6000平方米。厂房完全按照现代化标准和可持续性发展的要求设计建造。他们利用宽舒的空间,把生产车间布局成一体化格局,形成从印前、印刷到印后各道工序,个个单元独立,但隔而不断贯通一气的流程,从而有利于生产全过程的物流和管理。

  目前,在廊坊各个郊县几乎都发展出了独具特色的文化产业区域。如大厂回族自治县被誉为“中国景泰蓝制作基地”,全县有10余家制作景泰蓝的企业;固安的柳编,更是几乎走进了当地的家家户户,并且扩展到了北京、内蒙古等地区;广阳区九州镇的南汉村全乡几乎有2/3的人口从事漆器;永清县的别古庄镇,自从上世纪70年代引入核雕之后,短短的40多年间,已经发展为北方的核雕中心,年产值达到了上百亿元,核雕名符其实地成为该乡第一大产业;安次区第什里村,是我国第二大风筝生产基地,并且出口到多个国家和地区;同属安次区的石桥村是一处刺绣基地,业务早已经扩展到了国外;玉雕、料器和木雕作坊遍布于霸州市的王泊村;大城县红木家具的年产值达到了350亿元左右,现在一提起红木家具,人们首先想到的就是廊坊的大城县……这些具有区域性的手工艺已经成为了当地的文化产业基地,当地的群众靠着传统手艺发家致富。

现代企业的竞争,是资源的竟争,而资源的竞争充分体现人才的竞争。“人才是事业之本。”董事长吴广利深谙此理。几年来,公司高薪聘请具有多年生产经验的工程师、专职技师负责生产业务和担任领机;员工全都经过严格的挑选和培训,考试合格后才能上岗参加生产。同时,公司还制定职工教育培训规划、年度计划,形成一套完整的培训机制,激发职工认真学习理论,刻苦钻研技术的良好氛围,使员工的工作能力、技术水平、修养素质明显提高。
对有一技之长的工程师、设计师
、专职技师和领机师傅,公司高看一眼,厚待一层。一是为工程师、领机师傅解决住房;二是为工程师、领机家属安排工作;三是解决他们的小孩入托、入学问题,使他们没有后顾之忧。
为了适应新设备、高科技的迅猛发展,董事长吴广利还与北京印刷学院签定了校企合作协议书,每年接收北京印刷学院安排的毕业生来厂进行生产实习,对其中有意加入蓝菱团队的人才,公司提供就业岗位,支持工作,待遇优厚。两年来,有20多名大专以上学历的毕业生,在蓝菱公司安家落户,施展才华。

经营生产条件的改善,使文档印刷加快发展的拳脚功夫得以痛快舒展开来。目前,他们的着眼点和着力点是超越自我,转型升级。对于技术改造、设备更新,过去都是单打一地做,现在则做成了系统工程,印前、印刷、印后各个环节的技术进行全面升级改造:在印前方面,于2009年5月引进了价值100余万元的柯达800型CTP等设备;在印后方面,于2009年引进了价值百万元的1020高速自动模切机、高速全自动护盒机等设备;在印刷方面,这次又投资800余万元引进了号称中等幅面印刷机中“悍马”的高宝KBARapida105胶印机。企业发展的开始向着新的目标前进。

  发展模式因地制宜

树诚信,内外兼修下真功

  由于这些手工艺还保持着纯手工制作,当其形成产业后,就需要大量的人力支持,这便保证了农村年轻人能在本地就业。例如,在永清县别古庄镇,从事核雕的年轻人达到了两万人之多,很多年轻人不用背井离乡就能挣到比较高的工资。笔者多次到别古庄镇进行调查,发现当地的年轻人多在各个核雕工作室工作,他们普遍的月工资在5000元左右,手艺高超的能达到每月一两万元。在这里核雕业与当地的农业发展形成了良好互补,父母在家种地、看孩子,年轻人在核雕工作室里工作,每个村都绿树成荫、庄稼茂盛,处处一派勃勃生机。广阳区的南汉村,全村不到2000人,其中就有1700人从事漆器,2016年根据发展的需要,修建了一座占地两万平方米左右的漆器展厅,将村子里的漆器工作室集中起来,一方面便于管理和质量监督,另一方面便于顾客的采购,更容易形成文化市场。

企业文化作为一种企业精髓、企业氛围,不可不将其作为企业的一个基础建设来抓。董事长吴广利在纵论企业文化是说:“文化是虚的,生产是实的,虚是天,实是地,虚实结合才能顶天立地。”一般来说,企业文化的终目的就是为企业业绩的攀升
、品牌价值的提高而服务的,而蓝菱印刷有限公司的企业文化还注如入了“以顾客为关注焦点”的内容,把“客户的满意是蓝菱的荣耀,品质与效率是蓝菱的尊严”作为工作准则。在接待客户方面,他们做到全面、热情、耐心、细致了解客户的需求。印前接待,报价准确,洽谈迅速。印刷服务,及时向客户通报情况,保证产品质量。印后服务,按照顾客的要求打包送货。为了充分听取客户的意见,他们还经常发放顾客满意度调查表,并将调查结果进行汇总、归纳、整理、分析得出结论,为公司的生产、经营、管理、决策提供依据,使蓝菱在老客户中保持着很高的信任度,并且不断赢得新客户。

  廊坊市安次区有两个比邻的村子,都有自己的文化产业,但两个村子发展的模式却有很大的不同,不是简单的彼此复制。在安次区的第什里村,早在百年之前村子里很多人就从事扎风筝的手艺,慢慢地这里就形成了一处风筝制作基地。现在村子里一部分以丝网印刷的风筝为主,一部分仍旧以手工扎制风筝为主;一种以产量为长,一种以制作精美为长,满足了不同客户的需求。当地政府依托丰富的风筝资源,在2015年前后开始举办风筝节,努力宣传当地的风筝产业,使得当地的风筝制作更加声名远播,销量大增。而石桥村没有这种历史文化资源,但如果不发展文化产业,村民只能依靠几亩薄地,很难发家致富。2010年前后,当时还在浙江义乌发展的天置刺绣有限公司总经理武保强的爱人就是当地人,他本人也有为家乡做贡献的想法,于是,很快就在石桥村创建了刺绣培训班,将村子里很多的闲散妇女,甚至一些男性也纳入到了公司里边。由公司设计图样、接单,之后分发给村子里的绣娘,或者把绣娘集中到企业里刺绣。这两种不同的文化产业模式,都取得了很大成功,留住了村子里的年轻人,传承了文化。

深厚的企业文化打造了良好的诚信基础,而企业文化建设的不断深入和升华,把蓝菱推上了更高的诚信企业、诚信服务的平台。两年来,公司连续被省经贸委、省包装协会评为“河北省先进包装企业”、被农行河北省分行评为“AAA级信用企业”,被廊坊市政府授予“重合同守信用单位”。吴广利本人也被省经贸委授予“河北省先进包装企业家”,廊坊市“先进社会主义建设者”,被安次区委、区政府授予“先进民营企业家”等荣誉称号。

  期待跨越设计的瓶颈

思源头, 回报社会溢真情

  当然,廊坊的文化产业在发展中,并非一帆风顺的,也出现了一些问题,如由于这些传统手工艺历史上主要靠师徒间传承,很多手艺人的学历比较低,师父只传授技艺,很少传授设计。在设计这一环节上,目前是廊坊各地的文化产业都缺乏的环节,例如在南汉村的1700百名漆器制作者中,只有一名设计,这大大束缚了当地的漆器文化产业再上一个台阶;还有大厂景泰蓝经常以国礼出现,但设计主要由中国工美来完成,当地的景泰蓝企业只是处于制作环节。

他经常说,蓝菱之所以有今天的发展和效益,关键在于国家的好政策和各级领导的支持,为我们提供了创业的天地和发展的沃土,是改革开放为我们的发展创造了良好的环境,让我们施展才能,茁壮成长。因此,他在坚持企业发展的同时,真情回报社会。一方面坚持依法经营,依法纳税,为社会创造更多的就业机会,安排更多的下岗人员和毕业学生。另一方面热心公益事业,曾先后捐资5万元资助教育,还赞助组织了“廊坊市中学生健美操大赛”等多项公益活动。在抗击“非典”时期,表现更为突出,捐款8万元帮助购买预防器材,还积极配合市教委加班加点赶印《非典防治100问》,使安次区码头镇户均一册,起到了很好的宣传预防作用。在廊大路改造期间,又出资20万元修建了安次区仇庄、北崔庄、南辛庄等村的道路,解决了附近村民的行路难,受到了社会各界的广泛赞誉和好评。

  面对这个问题,当地的文化部门采取了两种解决方法:一方面是对手艺人进行培训,针对一些具有美术基础的手艺人进行定期的设计培训,鼓励他们大胆设计,培养他们的设计能力;另一方面是与当地的高校结合,廊坊的很多高校都有美术设计专业,从2016年开始,廊坊师范美术学院的部分师生开始和这些手艺人合作,共同制作独创的文化产品。通过这两种思路,目前,比较好地解决了当地文化产业设计的瓶颈问题。

谋发展,再创新高后劲足

  同时,面对未来,更需要当地的文化部门做好服务,使得大家更加能良性发展。今天是一个“互联网+”的时代,谁如果放弃了互联网谁就得不到更好的发展,甚至被时代所淘汰。当地的文化部门鼓励各个企业线上线下同时发展,并积极为他们进行网络销售培训,例如快手等网络视频直播,已经被很多手艺人熟练操作,别古庄镇的大量核雕艺人,在网络直播视频中现场操作,现场销售,打破了传统的营销模式。

蓝菱在发展,蓝菱在前进,蓝菱深知创业尚未有穷期。在科学发展观的指导下,在“进位、追赶,经济提速”的大潮中,董事长吴广利又在做大做强谋划新的经济增长点:一是调整企业结构,向印刷、精品印刷方向发展。二是扩大企业规模,购买胶订龙流水线新设备,满足廊坊印刷市场的需求。三是拓展新市场,成立北京办事处,培养自己的业务员,促进企业的可持续发展。四是实行生产管理网络化。现已购置了十几台计算机,在业务、财务等部门实行了计算机联网,下一步的发展是延伸到整个生产车间,为网络管理、数字印刷打下坚实的基础。到那时,企业的管理、产品的质量和经济效益都会有一个很大的提高和增长。董事长吴广利满怀信心地勾勒着蓝菱的明天。

  另外,廊坊市非物质文化遗产保护中心等当地文化部门,积极为企业与互联网线上销售平台牵线搭桥,例如“大哥鹏”等直销平台,企业为他们量身定做、包装等一系列销售策略;而一些小手艺人依托“大哥鹏”直播平台,由刘朋进行网上直播销售,双方各取所需,使得文化产业能安心生产,并且获得的利益比以往传统模式增加了不少。

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