反观周全升高竞争力那年,河钢公司

2016年集团粗钢产量降低5.77%,利润却同比增长21.56%,吨钢售价同口径提升了145元。

作为河北省钢铁产业的龙头企业,近几年来,河钢集团在供给侧结构性改革中主动把握机遇,在转型中实现绿色发展。在2017河北两会召开期间,新华网就转型升级、发展规划等问题专访河北省人大代表、河钢集团董事长于勇。

日前,国内最大钢企——河钢集团进一步明确”十三五”发展目标,在必要的产能压减基础上,做强主业、做大非钢和金融产业、拓展海外事业,建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。到”十三五”末,河钢集团营业收入要达到5000亿元,进入世界500强企业前100位。

这一年,集团加快产品升级和结构调整步伐,步入了“高端循环”,产品跃升到了新高度,成为集团全面提升竞争力的生动诠释。

主持人:请您谈一谈河钢是如何处理去产能与提升竞争力之间关系的?

金沙澳门官网4166,做强做优钢铁主业

回眸2016,集团诸多重点工作发挥了“加减乘除”的重要作用。

于勇:“去产能”,对于国有骨干企业河钢来说,是带头贯彻落实国家“去产能”要求,进一步改善京津冀环境质量的主动担当,更是以此作为加快实现产品和用户结构升级的重大机遇,逐步退出普通产品的“低端循环”和同质化“价格战”,以产品结构高端化和客户结构高端化,推动集团进入“高端循环”,实现“产能压减、效益提升”的目标。

供给侧结构性改革是钢铁企业实现健康可持续发展的重要机遇。河钢将牢牢把握改革机遇,把提高资源的利用效率作为提高竞争力的关键,推进产业链向海内外高端制造业纵向延伸,向新材料、新能源和生产性服务业横向拓展,从两个维度把全产业链资源利用到极致,用有效的资源提高供给质量。在必要的产能压减基础上,通过集技术、装备、人力资源、管理创新能力等为一体的全要素总动员,全面提升产品档次,全面提升产品质量,全面实现由批量化生产向小微化、满足不同层面需求的全新生产组织模式转变。

做足“加”法

企业压减产能与提升竞争力并不矛盾,那种单纯认为企业压减产能会影响竞争力的认识是错误的,应该是产能压减了,但产品的质量提高了,实现一个从量到质的变化。

河钢将全面提升研发创新服务能力,打造独具品牌特色、富有竞争优势和创效能力的拳头产品,实施营销模式的重大变革。河钢将全面推行大客户服务体系,拓展德高海外业务网络,商品材直供比例达到70%以上,高端客户、高端产品销售比例达到30%以上,海外市场份额达到20%以上;以绿色、高效、节能、低成本、优质为目标,进一步推广钢铁主业新工艺新技术的研发与应用,推进绿色制造,发展绿色产业。

企业走出困境提升竞争实力的根本出路,在于产品升级和结构调整。2016年,集团产品升级和结构调整“加”大力度,推动产线对接市场取得重大进展。

主持人:河钢去年在去产能、提高竞争力上都做了哪些工作?

打造非钢产业增长极

集团进一步明确产线市场定位,扎实推进产线对标,联合开展产线诊断和“靶向”攻关,破解关键技术难题,高端品种研发不断取得新突破。全力打造技术、质量、人才、信息和自动化“四大支撑体系”,强化全流程质量管控,产线潜能得到有效释放。对接终端市场,突出在汽车钢、家电板、高强钢等领域开展工艺技术研究和产品推广,EVI服务迈出实质性步伐。集团品种钢比例同比提高13个百分点。高端产品产量同比提升120%。

于勇:在2008年以来累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨基础上,2016年,河钢以更高的标准和行动自觉,主动提出在2016—2017两年内再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。我们主动提高标准压减产能,绝不仅仅是在规模上做简单的“减法”,更是立足于提高资源的集约利用效率,在提高高附加值产品产量和优化产业结构上,做更大规模、更高层次的“加法”。

河钢将把非钢产业打造成新的效益增长极。到”十三五”末,河钢在钢铁主业人均劳效达到国际一流水平的基础上,非钢板块实现5万在岗人员稳定就业并全部消纳其人工成本,为钢铁主业每年贡献50-70亿元人工费用。

营销模式转型,客户端拉动持续“加”力,客户结构优化调整取得显著成效。

到2016年10月底,河钢关停拆除3座450立方米高炉、2座55吨转炉,压减炼铁产能156万吨、炼钢产能166万吨,提前两个月超额完成全年压减产能目标任务。

依托集团产业链规模优势,做大做强国际贸易、资源综合利用、钢材深加工产业,拓展物流、工程技术和装备制造板块,非钢产业年销售收入超过1000亿元,收入贡献率达到20%;利润总额达到35亿元,利润贡献率达到35%,成为集团经营利润的主要来源。培育一批具有强大竞争力的市场主体和社会公众公司,非钢产业各单位发展成为具有较强市场竞争力的经营主体,与钢铁主业形成相互耦合、协同发展,具有强大抗风险能力的产业结构。

集团开展精准市场调研,定向开发高端用户,形成了具有较强影响力的高端客户群,成为产品升级的强大引擎。大客户经理制全面推进,自主营销网络渠道逐步建立,全流程服务支撑保障体系形成,用户导向型营销模式基本构建。创新大型工程项目建材直供模式,巩固、扩大与央企的合作成果,进一步发挥河钢在重点工程领域不可替代的支撑作用。

河钢聚焦“市场”“产品”两个关键词,全面推进“以技术进步为抓手的产品升级和结构调整”和“以管理体制创新为抓手的企业活力激发和效率提升”两大核心任务,为产品升级和结构调整提供了强大动力。

拓展海外业务

越来越坚定的河钢道路自信,催生出发展“加”速度。

在产品升级方面,汽车板实现了“整车造”、家电板实现了知名品牌家电“全覆盖”,汽车板、家电板、管线钢、海洋工程用钢等高端产品全年销量达到1200万吨,同比提升120%;在管理体制方面,以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革全面推进。2016年在中国钢铁企业综合竞争力评选中获得“竞争力极强”的最高级别A+。

河钢作为全球第二大钢铁企业,”走出去”是建设最具竞争力钢铁企业的战略需要。”十三五”期间,河钢将把握国家”一带一路”战略和支持”走出去”的重大机遇,发挥先进的生产技术优势、钢铁企业运营管理的成熟模式以及强大的国际市场掌控能力,加快推进集团国际产能合作项目,打造河钢集团海外钢铁制造基地。向中东欧、非洲及”一带一路”沿线等有比较优势的国家和地区稳健有序地输出优势钢铁技术,扩大国际市场份额。同时,扎实推进垂直并购,在潜力大的全球区域市场稳步推进中游钢铁制造,在成熟平稳、格局基本成型的中东欧等地收购高端装备制造企业。

以习近平总书记视察河钢塞尔维亚公司并发表重要讲话为标志,集团坚定不移打造“世界河钢”的发展道路得到国家最高领导人的充分认可。河钢没有辜负习近平总书记和中国政府以及塞尔维亚政府对这个项目的期待。仅仅半年时间,河钢塞尔维亚公司实现扭亏为盈,集团积极打造中塞务实合作及“一带一路”合作样板工程取得喜人成果。

主持人:2016年,河钢应该说是大跨步地“走出去”了,请您介绍一下这方面的工作成效。

到2020年,河钢海外业务将形成”2232″的发展格局:培育海外服务国内钢铁主业和海外新事业两大功能事业集群;搭建两大投、融资上市平台;打造资源、制造、贸易三大核心业务板块;依托德高建设集团国际市场开发主基地,依托PMC建设集团海外实业发展主基地。到2020年海外公司年合并销售收入将占集团比重30%。

2016年的河钢,在世界500强中排名第201位,是中国钢企在世界500强排名中的第一位。在中国钢铁企业综合竞争力评选中,获得“竞争力极强”的最高级别“A+”。集团的发展理念和实践,深刻影响并代表着中国钢铁工业新常态下乃至更久远的未来。

于勇:2016年是令全体河钢人难忘的一年。目前,河钢集团海外板块布局欧洲、美洲、非洲等地区,现拥有“四钢一矿一平台”,在海外已经形成了500万吨钢铁材料制造能力。直接或间接参股、控股境外公司约70家,投资遍及美、英、澳大利亚等30多个国家和地区,控制运营海外资产60亿美元,海外员工达1.2万人。

据资料显示,河钢集团于2008年6月30日组建成立,是产能规模全球第二、国内第一的钢铁企业集团。经过几年来的稳健发展,形成了以钢铁为主业,矿山资源、金融服务、装备制造、现代物流等相关产业协同发展的产业格局。集团现拥有直属子分公司20余家。其中,钢铁主业拥有河钢唐钢、河钢邯钢、河钢宣钢、河钢承钢、河钢舞钢、河钢石钢、河钢衡板、河钢新材八家子公司和河钢采购、河钢销售、河钢国际三大经营公司以及河钢钢研总院。非钢板块有河钢矿业、河钢物流、河钢宣工、河钢能源和河钢化工。金融板块有河钢财务、河钢融资租赁、河钢商业保理和财达证券。海外板块有瑞士德高、南非PMC、国际控股等公司。截止2015年底,集团拥有总资产3450亿元。2015年产钢4775万吨;实现营业收入2850亿元。

世界,从未像今天这样渴望倾听河钢。广大干部职工,从未像今天这样坚信“河钢想做的事,一定能够做成,并且做得比别人更好!”

由于成功控股德高公司,以及在欧洲其他项目投资中为推进中欧企业合作共赢所发挥的显著作用,河钢荣获国际资本峰会中欧企业合作大奖,成为被峰会国际组织唯一推荐并成功当选的中方企业。同时,也是国际资本峰会创办8年以来,我国唯一获此殊荣的制造性企业。

在攻坚克难、不断跃升的工作进程中,广大干部职工培养出坚定的道路自信,干事创业劲头进一步激发。集团品牌形象和社会影响力不断提升,集团党委还荣获了“全国先进基层党组织”称号。

河钢全面推进国际化进程主要基于两方面考虑,一是基于企业成长的需要,河钢国际化的基本定位就是“全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源”,作为目前世界最大的钢铁材料制造与综合服务商之一,河钢需要更大的发展空间。二是基于国家“走出去”的发展战略,河钢作为大型国有企业必须积极响应国家战略部署。

“减”出精彩

主持人:河钢的国际化发展取得了哪些经验?

集团将压“减”产能作为加快品种结构调整的重大机遇,坚决贯彻落实省委、省政府决策部署,提前两个月关停拆除3座450m3高炉、2座55t转炉,压减炼铁产能156万吨、炼钢产能166万吨,超额完成2016年压减产能目标任务,充分展示了国有大型企业的责任担当和表率作用。

于勇:近几年河钢加快国际化发展步伐并取得了系列突破,如果说经验启示的话,我们感觉:一是企业发展必须与国家战略同向同行。河钢作为国有骨干企业,必须在贯彻国家产业政策、执行国家战略中勇担当、做表率,这是我们义不容辞的责任;另一方面,企业的发展方向只有契合国家战略,才会切合时代进步要求,拥有更加广阔的发展空间。

做足成本的“减”法,大幅降低成本费用,成本控制能力持续增强。集团系统优化运行方式,坚持开源节流并重,狠抓内部降本增效,全年实现降本增效90亿元。扎实开展务实对标,总结推广先进经验,工序成本实现持续降低。

二是中国钢铁人应当坚定产业发展的自信。像河钢一样,我国众多钢铁企业通过技术进步和管理创新,实现品牌实力的全面提升,应当主动参与全球产业资源配置,在世界钢铁产业的舞台上发出清晰的“声音”,寻找明确的定位,共同创造并分享世界钢铁工业的发展成果。

加快非钢发展,大幅“减”少人工成本。集团稳步推进非钢发展规划,支持各子公司加快培育优势产业单元。加强非钢经营分析和规范管理,严格投资审批程序,促进非钢持续健康快速发展。钢铁子公司非钢板块总体实现了消纳50%人工成本的阶段性目标,非钢产业正逐步成为支撑集团发展的重要力量。

三是应善于运用全球化思维促进自我提升。目前,河钢与世界一流企业在管理、研发、营销等方面仍存在一定差距,迫切需要融入世界市场,运用全球化思维审视自己,整合利用全球资源与要素,不断提高企业发展水平。

压“减”融资规模,资金保障能力有效提升。集团健全完善以全面预算为核心、以内部网络银行和结算中心为基础的财务管控体系,持续强化融资总量管控。

主持人:听了您的介绍,我们都知道未来河钢肯定是要走转型升级、绿色发展之路。请您谈一谈,2017年以及“十三五”期间,这条路具体怎么走?

在国内资本市场,河钢股份公司债券受到广大机构投资者的青睐,全场认购量远超预期,充分证明了资本市场对集团发展理念和战略布局的认可,也为企业未来发展提供了有力的金融支持。集团积极稳固传统信贷渠道,拓宽融资渠道,丰富融资手段,综合运用债券、保险、信托、租赁、保理等多种金融工具,有效化解了资金安全风险。

于勇:目前,集团的工作思路越来越清晰,面对未来的信心越来越足,对未来越来越充满期待。2017年,我们将围绕六大线条开展工作:一是以技术进步推动产业升级;二是以客户结构调整推动产品结构提升;三是以管理创新推动企业流程优化;四是以市场化、平台化推动企业全流程创效;五是以“一带一路”推动集团海外发展战略;六是以加强党建、从严治企推动企业健康发展。

越“减”越出色的能源消耗指标,凸现出集团能源综合利用工作持续提升。在世界钢铁协会第50届年会上,在现场全球104家钢铁生产企业、行业协会和研究机构的共同注目下,集团获得世界钢铁工业可持续发展卓越奖。在颁奖辞中,世界钢协充分肯定了集团在节能减排、环境友好,促进钢铁行业可持续发展方面做出的突出贡献。在未来可持续发展的征程上,河钢人用行动赢得了世界钢铁同行的尊重。

“十三五”期间,河钢在必要的产能压减基础上,做强主业、做大非钢和金融产业、拓展海外事业,高附加值、高技术含量品种钢比例由41%提高到70%以上,高端与战略产品比例由13%提高到54%以上;营业收入达到5000亿元,进入世界500强企业前100位,实现由传统产业跟随者向新产业、新业态领先者的转变,建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。

发挥“乘”际效应

在绿色发展方面,2016年,河钢凭借“城市中水替代地表水、深井水作为钢铁生产唯一水源”获得世界钢协第七届斯蒂勒奖—可持续发展卓越奖,成为我国唯一获此殊荣的企业。下一步,以绿色、高效、节能、低成本、优质为目标,河钢将持续落实绿色发展行动计划,巩固提升绿色发展品牌优势。该计划包括绿色制造、绿色产业、绿色产品、绿色采购、绿色物流和绿色矿山,体现为“六位一体”绿色发展总布局。到“十三五”末,河钢节能环保水平将处于国际领先,成为钢铁行业转型发展、绿色发展的引领者。

2016年12月7日,世界钢铁协会公布第11届世界模拟炼钢挑战赛地区锦标赛结果,集团三位选手包揽中国赛区前三名。此次模拟炼钢挑战赛吸引了来自37个国家的1479名选手参加。获得职业组中国赛区冠军的集团选手还将同其他三个赛区的冠军选手,于2017年4月11日参加在北京举行的世界总决赛。这也成为集团以开放包容的态度,加快融入全球化步伐的生动注脚。

2016年,集团努力构建基于全球营销服务平台、全球钢铁制造平台、全球技术研发平台的竞争优势,发挥出“乘”际效应。

邀请国外著名专家举办专题技术讲座,组织开展国际技术交流会,与国际同行广泛开展技术交流,国际化人才在国际组织担当重要角色……集团国际化发展有了更加丰富的国际资源和更高端的平台,科技创新实力明显提升。

集团与中国科学院等科技资源高地深化战略合作,推动产业技术融合和高新技术成果转化。联合组建河钢东大产业技术研究院,成为集团技术创新的重要支撑。加强与世界钢协、瑞典国家冶金研究院、昆士兰大学,以及浦项、西门子等国际一流企业的交流与合作,全球化技术研发平台基本成形。

由于成功控股德高公司,以及在欧洲其他项目投资中为推进中欧企业合作共赢所发挥的显著作用,集团荣获国际资本峰会中欧企业合作大奖,成为被峰会国际组织唯一推荐并成功当选的中方企业。同时,也是国际资本峰会创办8年以来,我国唯一获此殊荣的制造性企业。

目前集团海外板块布局欧洲、美洲、非洲等地区,现拥有
“四钢一矿一平台”,包括河钢德高公司、河钢南非PMC公司、河钢塞尔维亚公司、河钢德高马其顿中板公司、河钢德高南非开普敦DSP公司、河钢德高美国克拉赫公司,以及22个海外服务中心。

打造全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户的“世界的河钢”,集团在提升竞争实力、实现跨越式发展方面取得了显著成效。

“除”去中间环节

集团扎实推进管理体制机制变革,产线与市场脱节、领导层与现场脱节的问题正在得到根本解决。

“河钢是一个没有任何思想包袱的企业,我们最有条件以组织结构变革去寻求突破、重构优势。”集团领导指出。

近年来,集团大胆推进“敢为天下先”的工作变革,如还原钢铁主业先进性、跨界引入大客户经理制等,充分展示出改革创新的勇气、智慧和力量。

集团2016年大刀阔斧推进组织结构扁平化变革,是比以往更大力度的“革命”,是对层级式、行政化、金字塔式的传统管理模式的一种颠覆性的改变。

所有的资源都存在,只是进行再配置;所有的要素都存在,只是进行重新摆布。围绕产线这一核心,对产品、技术、人才,包括未来的分配制度等进行全要素总动员。集团大力推动经营主体由厂矿车间为主向产线为主转变,将产线推向市场一线。

去中间层,决定企业命运的决策层要决定生产线的命运,管理层要直接面对生产线,中间层要变成公共资源,将现有要素、现有资源配置得更合理、更高效。

去行政化,以企业核心资源向产线聚集为目标,各子公司搭建了新型组织结构和业务流程,实现了企业全要素的重新配置。以改革子公司管理体制为突破口,逐步建立起以价值创造为导向的经营发展模式,有效激发了企业活力。

把关键要素聚焦到客户上去,把资源配置中心转移到产线上来,坚持把最高端的人才、最优厚的待遇向产线倾斜,产线已经成为集团最体面的工作和最受尊重的平台。管理变革迅速成为集团各项工作的一条主线,成为产线活力释放、产品升级的巨大推动力量。

一吨钢材背后的“加减乘除”,透视的是集团全面提升竞争力的蝶变新生。2017年落实求新求变求突破的工作主基调,一种一往无前的开拓力量,一种前所未有的进取精神,一股不可抑制的创新活力,正在集团全面迸发!

相关文章

This entry was posted in 金沙澳门官网4166 and tagged , . Bookmark the permalink.

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注