江苏上四个月压减粗钢过剩生产手艺77万吨,攀枝花钢铁公司公司或关停旗下攀成钢全部生产线

金沙澳门官网4166,效益不佳的成都钢钒有限公司全面关停生产线,试图通过发展现代城市服务业以实现转型脱困的目标。

2017年是钢铁、煤炭等行业去产能的深化之年。岁末年尾,记者前往鞍钢集团采访了解到,鞍钢以处置僵尸企业为“牛鼻子”,精准推进去产能,其消除一批亏损源的务实之举,不仅帮助企业扭亏为盈,也为集团调整产业结构腾挪出了广阔空间,展示出供给侧结构性改革在国有特大型企业的强大能量。

经过近半年的培训,攀钢钒资源利用中心电工周霞面对花花绿绿的电线,不再手忙脚乱了。8月14日,她顺利通过转岗培训考核,成为正式电工。

10月18日,两位接近攀钢集团的知情人士向界面新闻记者透露,攀钢集团正筹划将其全资子公司成都钢钒有限公司的产能全部关闭,利用产能关闭后的土地、厂房等存量资源,发展现代服务业,使攀成钢转型成为“智慧制造”产业园。

切除一批“亏损瘤”让“健康肌体”免受感染

去年10月,攀钢集团江油长城特殊钢有限公司关停了30吨电炉两座,压减炼钢产能22万吨,职工要么自愿买断工龄,要么留下来参加新的职业培训,以全员竞聘方式内部安置。

攀成钢508车间工人对界面新闻记者证实,攀成钢已经停止对外接收新订单,除少部分军工产品仍在生产外,其余所有生产线均已关停,公司目前正在对原材料及不合格产品进行处理。

走进位于四川成都市青白江区的攀钢成都钢钒有限公司(以下简称“攀成钢”)508车间,偌大厂房内空无一人,冰凉的轧机上落满灰尘,正在等候最后的拆除。2017年4月,随着攀成钢最后50万吨炼钢产能关闭停产,这座有着半个多世纪生产史的老企业彻底退出。

至今年8月,攀钢共压减炼钢产能362万吨,减少产能近26%,全面完成去产能任务,职工和企业一道走向新生。

以信息尚未公开为由要求匿名的知情人士称,目前该项转型计划仍在规划完善之中。“智慧制造是制造业的发展方向,转型之后攀钢集团旗下的一些业务部门将入驻产业园区。”前述人士透露,“目前攀钢集团也在大数据和云计算、智慧制造方面展开布局,已经组成近200人的团队。”

说起攀成钢的命运,留守的公司“末代经理”张虎有些惆怅。2002年,公司由攀钢成都无缝钢管公司和原成都钢铁厂重组而来,具备年产铁160万吨、钢200万吨、钢材270万吨能力,但最近几年公司主导的无缝钢管和棒线材产品市场低迷,企业物流成本高、历史包袱沉重,始终处在亏损“失血”状态。加上装备落后导致环保、安全压力大,公司从2015年起就开始关闭生产线,1.5万名职工陆续进行协议解除劳动合同、内部退养、转岗分流等补偿安置。“虽然有些不舍,但企业没有存活条件,只能关停。”张虎说。

2014年6月以来,攀钢集团旗下新钢业、攀成钢、攀长特的热轧钢筋、烧结机、高炉、电炉、配套辅助设施先后停产,涉及攀钢全资子公司、控股子公司、分公司,甚至所属事业单位的人员精简也提上议程。

上述知情人士亦称,具体转型发展计划最终将于本月末或11月初宣布。

做减法淘汰掉一批落后产能,是鞍钢近年面对困境的抉择之一。在国家政策引导下,鞍钢从2014年启动去产能工作,目前已累计退出炼铁能力280万吨、炼钢能力362万吨。同时,从2016年起,在国务院国资委部署下,大力推进“处僵治困”工作,将长期“出血”不止、负债高、生产效率低下的僵尸企业处置作为集团扭亏脱困的关键,对国务院国资委核定的僵尸企业和特困企业,以及鞍钢自行组织治理的特困企业进行重点跟踪治理,按“强化管理提升一批、兼并重组改造一批、清理淘汰退出一批”的总要求,“一企一策”落实具体措施。通过精准去掉一批严重亏损的企业,实现集团的瘦身健体和提质增效。

“这是一次前所未有的大瘦身。”攀钢集团经济运行部负责人表示,“这道坎过不去,接下来会更困难。”

攀钢集团位于四川攀枝花市,建于“三五”时期(1966年-1970年),是国资委直接管理的中央企业,也是当时中国战略后方最大的钢铁联合企业,2010年5月与鞍山钢铁集团合并后,成为鞍钢集团旗下子公司。攀钢钢铁主业主要分布在四川省攀枝花、成都、绵阳、江油等地,旗下拥有上市公司攀钢钒钛(000629.SZ)。

“处僵治困”必须得精准、坚决,首先要摸清底数,研究具体对策,对于扭亏无望、症结根深的企业要坚决清退,“能救的救,救不活的要痛下决心砍掉”,时任鞍钢集团董事长、党委书记唐复平说,决不能让企业的“健康肌体”被僵尸企业拖垮。

今年6月,攀钢全资子公司成都钢钒有限公司关停70吨电炉,淘汰产能50万吨。至此,成都钢钒的产能全部关停,这个昔日成都市销售收入过百亿元的著名无缝钢管企业彻底转身。

攀成钢则由原攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司和原成都钢铁厂于2002年5月重组形成,为攀钢集团旗下重要子公司之一,公司占地303万平方米,经营范围包括无缝钢管、棒线材等冶金产品的生产和销售,具备年产铁160万吨、钢220万吨、钢材260万吨(其中无缝钢管150万吨、棒线材110万吨)的生产能力,拥有340、159等国际一流水平的无缝钢管生产机组和高速线材等国内一流水平的棒线材机组,是品种规格齐全、生产规模名列国内前茅的专业无缝钢管生产企业和西南地区棒线材骨干生产企业。

2017年,攀钢矿业宜宾有限公司、四川冶金机械厂等5户连年亏损,扭亏无望,靠内部关联公司给予借款和订单支持的企业被彻底关闭。经过治理,2017年,鞍钢集团内部被国资委认定的僵尸企业同比减亏15.64亿元,减亏幅度82.7%,这帮助鞍钢甩掉了很大一块包袱。

“去产能,还包括改造升级。”该负责人介绍。今年以来,攀钢钢轨产量大增,合格率达98%以上,合同兑现率达100%,均创同期新高。攀钢钒轨梁厂针对钢轨生产线制约产能的问题开展效率攻关,全面提高设备精度和完善功能,优化工序节奏,改进工艺,在确保质量的同时提升效率。

不过,这家昔日成都市首家销售收入过百亿的工业企业,随着市场供大于求,钢铁产能过剩、环保压力再加上自身企业经营发展问题,陷入困境。2015年3月,攀成钢响应国家环保治理要求和淘汰过剩产能的号召,结合企业实际情况,关闭了冶炼系统的高炉、转炉和建材生产线,开始启动转型升级,实施改革调整。

治好一批“病号”让更多单位强身健体

攀钢集团聘请咨询策划机构埃森哲公司制作规划方案,产业园定位于“科创研发”“数字制造”“跨境电商及临港服务”等三个方向,力争建成千亿级产值“现代化智慧产业示范园区”。

此后,攀成钢以“钢管做精,非钢做强”为宗旨,开始着力建造现代城市服务产业,欲建设国内高端无缝管精品制造基地。此次建造“智慧制造”工业园的计划也是攀钢集团在今年采取拓展市场、多产业并进、优化人力资源等六项控亏增效措施之一。

鞍钢股份有限公司无缝钢管厂是鞍钢集团摸排出的特困企业。从2016年初起,鞍钢与无缝厂管理团队签订协议,由后者缴纳保证金对工厂实施承包经营。近日记者前往无缝厂采访了解到,连续两年承包,让这座诞生于“一五”时期的鞍钢老厂重现生机:在无缝钢管市场竞争激烈度远高于普通钢材产品的情况下,2017年全厂减亏3亿余元,其中扣除市场涨价因素,减亏额度超过2.4亿。

8月14日,攀钢集团钒钛资源股份有限公司发布今年上半年度报告,盈利比去年同期大幅增长。

界面新闻记者获得的一份攀成钢智慧产业园的招商文件中称,根据国家产业结构调整和化解钢铁过剩产能要求,适应四川省、成都市城市区域发展总体规划,攀成钢主动关停了钢铁生产产能,企业实施转型发展,现已形成近6000亩可连片开发的工业用地。

提到承包经营带来的变化,无缝厂干部职工有说不完的话。厂长、党委书记白喜峰说,过去人事权、采购权、销售权等都在上级公司手中,工厂几乎是执行任务的生产车间,“放不开手脚,自然也就没有了积极性和主动性。”厂综合管理部部长曲秋实说,去年工厂一拿到人事任免权,就推进岗位优化和劳务工清理,劳动生产率提高50%;今年又减少干部职数67个,推进全员竞聘让75名在岗不顶岗的员工待岗培训,大家的精神面貌焕然一新。在无缝厂热轧第三作业区,值班作业长金鑫一年前牵头组建生产突击队,仅用25人就能完成过去51人班组的工作任务。“现在我们一个人干两个人的活,虽然更忙更累了,但每月收入增加1000多元,大家干劲很足。”金鑫说。

“这是集团在淘汰炼钢产能的基础上,专注于高端制造带来的成果。”攀钢集团经济运行部负责人认为。在去产能全面完成后,攀钢进行战略转型,将目标市场聚焦西南地区,根据地区需求对产品结构逐步进行了升级和调整。

目前,公司已聘请了咨询策划机构埃森哲公司为攀成钢产业园区规划方案。

鞍钢对特困企业的治理初显成效。过去两年,集团“一企一策”制定治理方案,与下属子企业签订治理责任书,建立月度、季度报告制度和督导制度,加强过程监测。鞍钢集团总经理姚林说,通过转换体制机制、承包经营、调整产品结构、降本增效、压减管理层级、盘活存量资产等办法,鞍钢一个一个“治病号”“拔钉子”,让“老大难”单位强身健体。2017年,鞍钢集团在消化解决历史遗留问题和夯实发展基础的情况下,实现利润15亿元,同比增利110亿元,进入央企效益增量排名前列,超额完成奋斗目标,成为集团连续5年亏损后的首次盈利。这其中,特困企业、僵尸企业的减亏总额就达67亿元,在集团扭亏之战中功不可没。

在西昌、成都和重庆,攀钢在建汽车用钢基地,专注于高端汽车板生产和加工,实现了从冷轧到剪切加工全覆盖,获得沃尔沃、福特等汽车公司认可。

上述招商文件还罗列了攀成钢规划园区的基本情况及优势。文件显示,招商地块位于成都市青白江区,园区铁路专用线51公里,标准厂房65万平方米,配套公辅15万平方米,办公楼5.5万平方米,同时具备9个食堂及浴室、车棚等生活配套;成绵高速、成乐绵高铁出站五分钟即到,处于成都国际铁路港核心区域,具有地理区位优势明显、外部路网交通发达、工商基础完善、产业资源独特、政府支持等优势。

鞍钢朝阳钢铁有限公司位于辽宁西部,2010年刚建成就碰上市场行情下滑,投产6年不见盈利。2016年,鞍钢集团下铁腕整治朝阳钢铁公司,通过推进契约化经营改革,198名管理人员充实到一线,核减30.2%的生产服务岗位,削减1454名劳务人员,彻底解决了冗员问题,生铁成本比对标的民营企业低50元每吨,企业一举完成从亏损到盈利的“逆袭”。公司总经理于峰说,从当初差点被关闭,到现在成为集团的盈利“标兵”,综合改革让企业“凤凰涅槃”。

攀钢依托江油长城特殊钢有限公司加大高端特殊钢研发生产,优先发展军工钢、工模具钢、钛及钛合金三大主导产品,打造高温合金锻材、工模具扁钢及模块、挤压型材及航空精密管等五大支撑品牌,力争成为中国高端金属材料领军者。

上述文件称,产业园定位于“科创研发”“数字制造”“跨境电商及临港服务”等三个方向,欲争取建造成为成渝经济带内国家级、享有保税区和自贸区政策的千亿级产值“现代化智慧产业示范园区”。

调整有方向腾挪有空间

化解淘汰过剩落后钢铁产能,需要结合攀西钒钛磁铁矿、稀土等资源特色,推动钢铁行业重组整合,发展高品质精品用钢。同时要通过兼并重组、产能置换、优化布局、调整结构,加快推进全省钢铁企业,特别是短流程钢铁企业的重组整合,提高区域产业集中度和市场影响力。

按照规划,园区将有金融服务、物联电商服务和综合配套服务三大平台。在金融平台的建造中,园区计划利用自身资本优势,吸收民营资本、筹措社会资金;在物联电商平台的建造中,将借力成都国际铁路港,依托攀钢集团现有的达海物流和积微物联,建造物联电商服务平台,助力入园企业开展跨境贸易,智慧制造,发展临港服务产业。此外,园区还计划利用自身专业优势,建造检验检测、节能环保等专业服务平台,财务、法律、管理咨询等商务综合服务平台。

尽管为钢铁行业去产能、去僵尸等做出了不小的贡献和付出,但随着全国范围内的供给侧结构性改革举措促使钢铁市场转好,鞍钢集团也从中尝到了“甜头”,收获了红利。

钒钛资源综合利用事关国家战略安全,我省钢铁产能需要保一定规模,以保钒钛战略资源的综合利用和四川区域市场价格稳定。

仲量联行成都战略顾问部总监周一华对界面新闻记者表示,智慧制造产业园区可以通过建成出租、定制销售给相关企业,开展物流、能源、培训等增值服务等方式盈利。“攀成钢所在区域具有国际铁路港等交通优势,基础设施完善,钒钛资源也符合园区规划方向,又能享受到成都内陆自贸区等政策红利,发展非钢产业建造智慧制造产业园具有自身优势。”周一华说,“攀成钢淘汰落后产能,转型对接高端产业,也能获得成都市、青白江两级政府的认同和支持。”

位于鞍钢集团厂区中部的鞍钢股份大型厂小型分厂,螺纹钢产品在寒冬淡季仍然产销两旺。仓库管理员李弘焱手指一批正在装运的货品告诉记者,今年国家打击“地条钢”等劣质产品,这给分厂带来了实实在在的好形势。“往年入冬,我们不是停产就是检修,今年几乎是满负荷生产。”她说,这批货就是要走海路发往南方市场的。

目前,废钢资源消化渠道受限、处置路径受阻,建议有关部门在有效控制粗钢产能的情况下,支持企业发展装备工艺先进的超高功率短流程炼钢。

周一华也指出,目前青白江区的人才配给仍然不够,这可能制约产业园区的发展。

近期,从上一轮行业萧条中吸取教训的鞍钢集团开启新的产业结构调整计划,谋求从“保生存”到“求发展”转变。鞍钢集团战略规划部部长王衍平说,鞍钢正谋划从钢铁业的“一柱擎天”向多元支撑转变,增强企业应对市场变化的弹性,提高抵御市场风险的能力。

近年来,受宏观经济增速放缓、钢铁行业产能过剩、供需失衡严重等因素影响,钢铁价格持续下跌,钢铁企业收入减少,攀钢集团也处于亏损。加上攀钢集团深处内陆,远离资源和市场,自身存在难以克服的劣势;多年的改革滞后及企业人员众多也使得劳动生产率低下,2015年鞍钢集团亏损76.97亿元,曾在鞍钢供职30余年的钢铁研究专家马忠普告诉界面新闻记者,攀钢的亏损占整个鞍钢集团亏损额的近40%。

根据新的规划,鞍钢将由过去投资新建扩张为主向注重更加专特精和产业链增值发展转变,以深化供给侧结构性改革为主线,优化调整自身产业结构,采取稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业的战略。未来3年,鞍钢集团的钢铁产业、非钢产业、资源产业营业收入占比逐步达到60%、30%、10%左右,构建“631”产业发展格局。到2020年,鞍钢产业收入要比目前增加1000亿元。

攀钢集团旗下上市公司攀钢钒钛也在2014年、2015年分别亏损37.75亿元和22.07亿元,进入第二个“披星戴帽”周期。若2016年无法实现全年盈利,攀钢钒钛将在今年年报披露后暂停上市。

“去除了落后产能,我们得以腾出空间和精力去搞新产业。”站在攀成钢508车间已经废弃的厂房内,张虎介绍,目前攀钢集团已经组建数百人的团队,在大数据、云计算、智慧制造等方面展开布局,公司正筹划利用攀成钢的土地、厂房等存量资产,发展现代服务业。

为“保壳”,9月14日,攀钢钒钛公布重大资产重组方案,拟向大股东攀钢集团及实际控制人鞍钢矿业减值转让89.42亿元资产,拟出售资产包括攀钢矿业、鞍澳公司、鞍钢香港等,若重组完成,攀钢钒钛的主营业务范围将从铁矿石采选、钛精矿提纯、钒钛制品生产和加工、钒钛延伸产品的研发和应用等,变更为专注于钒钛业务的公司。

记者注意到,鞍钢集团不久前还与鞍山市政府签订战略合作协议,未来将以兼并重组、搬迁改造、清理淘汰等方式,腾出一批闲置的土地、厂房等闲置资产,与鞍山市共建产业园,为企业转型和城市发展提供新的支撑。

该项交易将产生约39.19亿元的资产出售损失。此外,4至8月期间损失按13.73亿元测算,攀钢钒钛预计本次交易合计将减少其2016年净利润52.92亿元。另据攀钢钒钛10月14日发布的2016年前三季度业绩预告显示,今年1~9月其归属于母公司股东的净利润为预亏12亿至15亿元。

这对已经被实施退市风险警示的攀钢钒钛而言,无疑是个考验。就目前情况而言,将重组出售资产的收入时间确定在年内已成为攀钢避免暂停上市窘境的一根救命稻草。

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