新加坡地区印刷行业,新加坡印刷总产量值十二五末将达300亿元

近日,北京印刷协会在其发布的《北京印刷包装产业发展战略调研报告》中提出,“十二五”期间,北京印刷包装产业的产值年均增长率应在10%以上,“十二五”末北京印刷总产值将达到300亿元,在经济总量增长的同事,在环渤海地区发挥引导作用。

ppzhan讯:北京地区2009年印刷产业实现销售产值198亿元,与2008年相比基本持平,实现利润19.4亿元,从业人数7.6万人。

2011年1月13至15日,北京隆达印刷包装集团在昌平虎峪山庄召开了2011年集团工作会。来自集团十六个企业的董事长、厂长、党组织书记、主管生产经营的副厂长和工会主席以及集团公司全体领导、各部室负责人共60多人参加了大会。会议总结部署了集团经济工作和党建工作;对先进单位进行了表彰;集团主要领导进行了2010年度工作述职,并进行员工满意度测评;对4名集团经理层副职发了聘书;六个企业的代表作了典型发言。控股公司党委副书记、总经理张德华及办公室、人力资源部部的负责人参加了会议,张德华作了重要讲话,集团董事长粟国锦作了大会总结。大会先后由集团公司党委副书记陈云芝、总经理邢立平、党委书记周平安主持。

大力发展印刷企业,力争“十二五”末出现产值超十亿元的印刷企业2-3家,产值亿元以上的企业超过50家,千万元以上的规模企业达到企业总数的50%。文化创意印刷企业、有特色的印刷企业数量有所提高,进一步实现印刷产业的结构优化和升级。

全市共有印刷企业(含书刊印刷、包装装潢印刷、出版物印刷、其它印刷)共计1610家。其中书刊企业625家;专项印刷180家;包装印刷企业229家;其它印刷企业(安全印刷、商业印刷、数码印刷、复印等)576家。

会上,首先由集团公司总经理邢立平作《2010年经营工作总结及2011年重点工作》的报告;邢总在《报告》中指出:按照2010年初确定的经营工作总体部署和要求,集团公司坚持以科学发展观为指导思想,以“统筹规划抓调整,科学管理增效益,开拓市场促发展”为工作主题,面对市场诸多不利因素,集团全体员工坚定信心,克服了各种困难,经过不懈努力,2010年集团公司经济运营平稳,各项指标基本达到了全年预算指标。2010年集团实现销售收入67650万元,超额完成年度预算3893万元,比预算提高了6%,同比提高了5%;利润总额2022万元,超预算1442万元,比预算提高249
%,同比提高了775%。总结全年的经济工作,一是以市场开发为重点,市场竞争能力得到提高;二是以效益为中心,大力调整产品结构;三是充分利用政策,推进相关企业退出;四是积极实施技改,提高市场竞争能力;五是积极发展文化创意产业;六是做精物业,有力支持主营业务发展;七是强化管理,加大应收账款管理力度;八是扎实做好安全生产和企业稳定工作。邢总在总结工作的基础上,找出了存在的问题和不足,就2011年的工作提出了要突出抓好四个方面的工作。一是实施一厂一策,推进集团公司特色产业发展;二是确定盈利模式,促进特色都市服务业发展;三是加强企业管理,提高管理绩效;四是严格落实制度规定,确保企业安全稳定。

同时,CTP直接制版技术应得到普及应用,在一批企业中实现印前工艺流程数字化,印刷设备控制实现数据采集、存储、管理、分化等一体化,企业装备数字印刷设备,为用户提供网络服务,企业加大研发投入,配备设计人才,提高创意能力,实现以增值服务创造新的发展空间,适应国际化大都市的要求,实现产业的科技水平提升。

出版物印刷企业

集团公司党委书记周平安代表党委作了题为《以“创先争优”活动为动力,加强集团党建工作,促进企业科学发展》的报告。周书记在《报告》中指出:2010年印刷包装集团在隆达控股公司的正确领导下,印刷包装集团党委和所属企业党组织,深入学习和贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神,以“立足集团科学发展,推进产业升级,提升产业整体水平和核心竞争力,坚持党建工作融入中心工作,努力实现集团整体经营目标”为指导思想,以“创先争优”活动为载体,紧紧围绕企业中心工作,充分发挥党组织的政治核心作用,深入开展“四强四优”活动,为推动集团科学、持续、健康、和谐发展提供坚强的思想和组织保证。周书记在总结工作的基础上,找出了存在的问题和不足,并提出了2011年党建工作的重点要在以提升党建科学化水平为目标,围绕中心服务大局,落实好“十二五”期间党群工作实施方案;以建立学习型组织为目标,加强中心组学习,为集团科学发展提供思想保障;以建立“四好六型”班子为目标,加强思想理论建设,为集团科学发展提供强有力的领导核心;以人才强企为目标,加强人才队伍培养,为集团科学发展提供人才保障;以基层党建创新为目标,加强基层党组织建设,努力发挥党员的先锋模范作用;以推进惩防体系建设为目标,强化党风廉政建设,为集团科学发展提供监督保证;以加强群众组织的领导,促进企业科学发展等七个方面开展工作,推动集团党建工作上水平。

此外,“十二五”期间逐步完善各类印刷品的环保标准,稳步推进标志产品的适用范围,用节能指标、低碳生产指标淘汰一批低效能的企业,以此促进印刷产业的结构调整和技术升级,印刷产业单位能耗、单位二氧化碳排放量均达到国家要求。在较短时间内达到和接近发达国家的水平,有效提高北京印刷产业的可持续发展能力。

出版物印刷企业625家,有80家书刊企业2009年已退出,实现产品销售收入86亿元,利润1.93亿元,利润率仅为2.2%。这个数字充分说明了书刊印刷产业的市场竞争到了白热化程度。企业为了争取业务来源,不惜降低加工成本,相互压价,以至造成这种局面。

会上,有六个单位作了典型发言。北京印刷二厂党委书记王晓辉作了题为《启动彩票产品技改项目,进一步提升市场竞争能力》的发言;北京胶印厂厂长赵跃进作了题为《开辟文化创意产业,拓宽发展路径》的发言;北京富润饭店管理公司总经理韩秀华作了题为《强化市场意识,引入竞争机制,提高精细化管理水平》的发言;北京印包物业管理公司副经理郭喜亮作了题为《充分利用企业资源,培养锻炼物业服务队伍,提升物业管理水平》的发言;富文新特公司党委书记董新萍作了《进一步加强资产整合、理顺资产关系实现新特联合公司的有序退出》的发言;北京富诚宝岛公司副总经理孙振山作了题为《强化市场营销与生产管理,推荐企业合资合作》的发言。他们的事迹和经验介绍,使与会的同志深受鼓舞,博得了大家的阵阵掌声。

北京书刊印刷是一个大市场,出版社多,印刷品种多,量大,而书刊印刷企业进入的门坎相对较低,造成了书刊印刷企业散、小、弱,低水平的重复建设十分严重。

2011年1月14日下午,隆达控股公司总经理张德华到会并讲话。他对六个单位的发言进行了点评,称赞各有特色,并建议推荐参加控股公司工作会的发言。张总对印刷包装集团“十一五”期间取得的成绩给予充分肯定,然后,张总结合隆达控股公司的整体情况和“十二五”期间实现“三特一高”的目标,提出了“五个转变”,即:经营方式的转变、企业布局的转变、发展格局的转变、发展方向的转变、投资方向的转变;同时强调要做好“六个方面”的工作:一是按照市场标准进行企业重构,培养一批支撑隆达发展的企业;二是构建有特色的企业布局;三是加强团队管理,促进有序工作;四是有的放矢的做好资源置换;五是加强经营化管理促进企业进步;六是强化风险管理的意识。在谈到2011年重点工作时,张总对印刷包装集团提出了四点希望:一是印刷包装集团重新搭建了老、中、青三结合的领导班子,精神状态是好的,希望印刷包装集团的经营团队要在系统内成为“善团结、重绩效、受尊重”的典范;二是印刷包装集团要按照市场化的标准打造企业,重新换发活力,希望用隆达公司二分之一的净资产,创隆达公司四分之一的利润;三是要继续加强调整、改革、开放、创新的意识,自我封闭式发展是没有出路的,希望印刷包装集团面向市场、解放思想、相互融合、共同发展;四是隆达控股公司对印刷包装集团职业经理人招聘、企业改制等几个试点工作都是在印刷包装集团启动进行,体现了控股公司对印刷包装集团的重视。希望印刷包装集团努力做好各项工作,为隆达控股公司的发展作出新贡献。

从统计数字看,北京地区书刊印刷企业千万元以上销售收入的企业仅为171家;3000万以上销售收入的仅为57家;5000万以上销售收入的31家;亿元销售收入的16家。也就是说有454家书刊印刷企业销售在1000万元以下。

工作会上,大家结合张总的讲话以及集团公司行政和党委两个工作《报告》,围绕控股公司提出的“三特一高”发展思路,如何做好“十二五”开局之年的工作,发挥党组织的政治核心作用,确保2011年各项工作的完成进行了分组讨论。

从书刊印刷销售产值的贡献看,销售在1000万以上的企业仅占书刊企业数量的27%,而销售总值占了全市书刊印刷86亿的82%,占书刊企业总数73%的其他企业,仅占全市书刊销售产值的18%。

最后,隆达控股公司副总经理、印刷包装集团董事长粟国锦作了总结性讲话。他说:两天来的工作会开的很成功,大家围绕张总的讲话和两个《报告》讨论热烈,提出了合理化的建议,对集团公司新的经营团队寄予了厚望。同时,粟董讲了五点意见:一是回顾了“十一五”期间工作成绩来自不易。“十一五”期间是以调整为主线,谋求企业稳定发展,主要做法值得肯定和继承创新:调整产业结构提高了企业盈利能力,调整企业结构降低了管理费用,调整人员结构提高了劳动生产率,调整资本结构奠定了企业快速发展的后劲,调整内部资源提高了土地房屋使用收益,调整法律关系有效地解决了部分历史遗留问题,调整领导班子增强了企业活力,调整劳动关系依法维护了员工合法权益;二是要求认真落实“十二五”规划的目标。“十二五”期间的规划目标是动力,也有压力,要实现目标,首先要强大自己,提升自身市场竞争能力,需要进一步解放思想,理顺资产关系,发挥资产最大效益;其次是要搞活经营机制,在主业上建设销售收入过亿元,利润过千万元的特色企业,光靠自己是不行的,要坚定合资合作的发展道路,有所取舍,有的以我们为主发展,有的依靠合作者共同发展;三是文化创意产业和服务业要有特色、有形象、有效益,能引导和支撑主业发展;三是抓机遇、转方式,有序改革是生存发展之路。抓住机遇就是抓住了未来。在“十二五”期间,国家宏观经济将平稳运行,文化及文化创意产业将得到前所未有的发展,机不可失,失不再来,印刷包装产业是文化产业的一部分,必须瞄准机遇、跟踪机遇、抓住机遇、借助机遇,谋求产业的延伸发展,谋求开放联合式的发展,谋求自身竞争能力的提高;四是变思维、增效益、健康盈利是企业根本目的。思维创新不破不立。要创新,就要破除传统的、陈旧的、跟不上时代的、不切合实际的观念、思维、方案等等,要立现代的、新颖的、与时俱进的、紧密联系客观实际的观念、思维、方案。人是思维的主体,是万物之灵,创新思维,就是凝聚智慧、发挥人的主观能动性,调动人的积极思维和正确思维,从高端制造、高端服务、自主创新、文化创意等方方面面去创新思维,推动发展方式的转变,谋取产业发展,使企业有效益,并能持续、健康发展;五是强班子、硬作风、攻坚克难是组织保证。集团公司经营团队正在进行新老交替,部分老同志将达到法定退休年龄,逐渐进行新老交替,新的经营团队将年青化、职业化,会有朝气、有活力、有约定,但缺实践经验和协同合力。这就要求班子成员容人容事,搞五湖四海,讲大局,按现代企业制度和出资人的要求管理企业,提高执行力,认真谋划,科学管理,使有限的资源产生更大的效益。在团队建设中,要多沟通,多理解,多支持。要相互学习、相互支持、共同谋划、取长补短、主动补台,共同维护团队的团结统一,只有团结才有凝聚力和战斗力,要坚决克服内耗现象,共同维护团队的良好形象,真正成为“善团结、重绩效、受尊重”的经营团队。

千万元以下的书刊印刷企业多为设备相对陈旧,工艺配套能力差,技术水平低,管理一般,产量较差的问题。

两天来,会议内容丰富而紧凑,集团公司向各单位下发了经济工作和党建工作目标责任书。两天来的工作会议,给大家提供了一个相互学习、相互交流和相互勉励的机会,大家表示,在新的一年里,要以“创先争优”活动为动力,坚定信心,振奋精神,努力工作,推动企业科学发展,在经济工作和党建工作上取得新成效,打好“十二五”开局之仗,以优异的成绩迎接建党90周年。

正是由于书刊印刷企业参差不齐,一些小企业的印制质量十分不稳定,今年年初就发生了北苑印刷厂印制的教科书全部散页质量事故。新闻出版总署柳斌杰署长直接过问此事,并责成印刷复制司副司长曹宏远以及市新闻出版局梁成林副局长前往调研处理,此企业已在全国通报批评,市出版局已责令限期整改,暂停了该企业书刊印制的资质。

近质检站在抽查图书市场时,又查出十九种图书为不合格产品,印刷质量协会在内部给予了通报批评。这些印制单位多是出自小印刷企业。而书刊印刷是否可以做好呢?答案是可以,而且有例证明。北京地区书刊印刷企业确有一批办的很好的,例如北京16家产值超亿元企业中的华联、雅昌、盛通、新华社印刷厂等。这些企业有合资、有民营、也有国企,他们的销售利润多在8.2%–13%之间,实现了社会效益和企业经济效益的统一。

这些企业之所以能在出版物印刷市场上占有领先的地位,我看有以下几点:

1、企业有规模、有实力、有严格的管理和先进的企业文化;

2、企业的产品有特色,树业有专攻;

3、有企业的品牌影响力和很好的增值服务的能力。

专项印刷企业

专项印刷企业指的是,专门以印前制版和印后装订加工的企业。应报320家,而实际报180家,有142家退出。

这些企业2009年实现销售产值仅为3.99亿元,利润总体亏损511万元。

这些企业多为改革开放以来建立的,当时彩色制版工价较高,总投资不大,用人不多,初期有利可图,而随着制版工艺向桌面系统发展,加之出版社也有印前排版、制版,至使经营每况日下,举步艰难。改革开放初期,国企后加工装订业务基本退出。印后装订多是发至近郊乡镇企业,而这些企业多是以手工劳动为主,加工费低,靠纸毛收入来贴补成本费用。因而不少出版社将后加工发往这些装订企业完成,带来的问题是质量差,周期长。现在出版社为了保证印装质量和出书周期,要求印装一体,印装要求的提高和劳动成本的猛增,他们已无法适应客户对他们的要求,至使这些装订企业也纷纷退出或转产。

包装印刷业

北京地区包装印刷行业2009年销售收入为78.6亿元,实现利润14.3亿元,有229家。其中亿元以上的企业15家;5000万销售产值的有8家;3000万以上的13家;1000万以上的有40家;500万以上的有28家,总计104家。这些企业的销售产值占全部销售的45.4%。从包装印刷的利润率来讲,相对书刊企业创利能力是较高的,平均利润率高达18%。

虽然讲平均创利水平较高,但也不等于做包装就能挣钱,特别是包装印刷企业,229家包装企业赢利企业只有151家,30家持平,亏损48家。

利乐包装有限公司是一轻公司与瑞典公司合资公司,该企业主要是生产饮料包装,且包装产品有其专刊,2009年销售27亿。太平洋制罐公司、制罐公司、波尔亚太公司三家制罐企业也都是包装企业的创利大户。4家企业占包装全部利润的64%,而其余的包装印刷企业的平均利润率仅为3%,因此包装业平均利润率为18%,代表不了印刷包装业实际的盈利水平。

从事印刷包装的印刷企业也还有一批较好的企业:例如北京双燕商标印刷公司、北京金辉印务公司、北京德宝商三包装公司、燕京啤酒纸箱厂,也有很好的业绩。

这些企业有的属用户直属下游服务企业,如双燕、啤酒厂纸箱厂他们有上游主体的支撑,再就是主营业务有特色,管理较好,有一定的生产规模。可以肯定地讲,包装印刷企业实现较好的经营成果,其关键也是做出特色,做大规模,做出精品,做出品牌,精细管理。否则很难实现社会效益和企业效益的统一。从某种意义上说,包装印刷的生产经营比书刊印刷的生产经营更难。

其它印刷企业

其它印刷企业:其中包括商业印刷、安全印务、社会印件企业,而这些企业总数达554家,销售收入达27.6亿元,利润达3.1亿元人民币,利润率为11%,其中盈利企业369家,持平企业42家,亏损企业143家,其它印刷企业中,安全印刷无论是销售产值,还是盈利能力都占了的优势,中庆彩印务有限公司、中钞信用卡厂、东港安全印务有限公司等11家企业2009年实现销售这14.3亿元,利润达2.58亿元。他们的销售产值占全部51.7%,利润占了其它印刷全部利润的84.3%。

剩下98%的500多家印刷企业,销售收入占全部的48.3%,而利润仅占16%,值仅有4937.9万元,平均仅为利润率3.7%

从以上数据的简单分析可以得到一个结论,其它印刷企业中,安全印刷是一个创利较高,市场前景较好的产业。

票据印刷技术自85年进入我国25年来,已有了很大的发展,从设备、原材料进口,到目前我国已基本能制造设备和提供材料。应用范围也随着金融、财政、税务、邮政、博采等方面对这一技术认可,市场得以迅速发展。仅北京地区就有八、九家规模企业,其技术水平也得以更大的提升。

从不同类型印刷企业2009年的经营指标和效益情况分析,北京地区印刷业突出以下四个特点:

一是印刷企业集聚效益已实现,把企业做大做强形成规模,提升了企业的市场竞争力。

金沙易记域名4166am,二是书刊、包装、其他三个板块的强势企业虽然从企业数量上不多,但销售额和利润总额占优势。在市场定位上,核心竞争力上、经营产品的特色上都有自己独到之处。

三是强势企业在创意思维上、技术装备上企业资金实力上和企业员工技术素质上都优于其它一般企业。

四是多数的中小型企业虽然有一些盈利能力,但举步艰难,大家也在苦苦的思考和挣扎,寻求自己的出路。

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