中国家邮电通新闻网,今年的对象是杀死遥控器

在日前的暴风TV发布会上,暴风集团CEO冯鑫表示,家庭互联网成为新互联网平台是未来互联网大势之一。
对于暴风现在的业务布局,冯鑫首次公开说明,暴风已经远离了影视长视频领域。“3月29日,爱奇艺IPO后,我决定,这个三年多的想法是时候向社会公示了。”冯鑫说,在2013年底的时间点,暴风就已经下定决心,并不是不看好这一领域,其用户增长收费非常快,市场空间更大,但这个生意与暴风已经无关了。“长视频领域每年需要有100亿的内容投入门槛,不是大部分公司能玩得起的游戏了,我们没有资格在这一领域做很大影响力的角逐。”
告别长视频后,冯鑫介绍说,暴风影音现在做的就是信息流和小视频。“暴风影音处于二次创业的阶段,可能会在公众视野中暂时消失一段时间,正在为未来做全新的创新。”至于从前被暴风视为战略布局的VR,冯鑫表示,战略时期也要推后,2020年以后再去看。
在现阶段,暴风的精力主要集中在以暴风TV为代表的家庭互联网。冯鑫分析说,家庭互联网在未来的趋势具体表现为,到2020年,中国至少有1亿家庭会进入家庭互联网;有1亿家庭进入家庭物联网;硬件是一个万亿的市场;互联网增值服务是一个千亿的市场;1亿家庭会成为新的数据资产。
“2018年暴风TV最重要的目标,彻底告别遥控器。”冯鑫认为,要想干掉遥控器,带来新的交互,第一个能力是外脑,如果说人工智能是机器人的话,外脑就是耳朵和远讲语音。第二外脑还应该是眼睛+机器视觉。第二个能力是AIOS3.0,传统的UI是图文+物理按键。第三个能力,手机端的AI助手,实现大屏小屏协同。

瞄准六千亿客厅经济AI电视争夺战愈演愈烈

2018-6-8 | 来源:互联网 | 热度: | 评论:0导读:
=自“客厅经济”受关注以来,智能电视被普遍视为争夺“客厅经济”的入口和核心,如今,AI电视争夺战有了愈演愈烈的态势。11日,暴风AI电视7发布,主打“全球第一台…

=自“客厅经济”受关注以来,智能电视被普遍视为争夺“客厅经济”的入口和核心,如今,AI电视争夺战有了愈演愈烈的态势。11日,暴风AI电视7发布,主打“全球第一台干掉电视遥控器的人工智能电视”。几天前,暴风在另一场“玫瑰风暴2
王者归来”发布会上直言,“乐视开枪把自己毙了,从此,互联网电视就是暴风和小米两家争夺第一名了。”事实上,自乐视倒下以来,AI电视领域如今已呈现出群雄逐鹿的局面,除了暴风与小米,BAT联手设备制造商也在加快布局。

11日下午,暴风集团创始人、CEO冯鑫在暴风AI电视7发布会上对互联网未来做出预测称:家庭互联网成为新互联网平台是未来三年互联网大势之一;2020年中国至少有1亿家庭会进入家庭互联网;硬件是一个万亿市场;互联网增值服务是一个千亿市场;1亿家庭会成为新的数据资产。

他认为,互联网社会影响力的发展史实际上是一部交互的发展史,他将2018年暴风TV最重要的目标定为“彻底告别遥控器”。在暴风方面的介绍中,暴风AI电视7用远讲语音+机器视觉的AI交互,干掉遥控器。

事实上,AI电视领域如今已呈现出群雄逐鹿的局面。根据机构预测,到2020年,全球人工智能系统将为家电企业带来超过470亿美元的收入。2020年,中国客厅经济的整体商业价值总量将达到6300亿元。

在此背景下,BAT联手设备制造商也在加快布局。上月,相关信息密集发布:海尔携阿里数娱发布五代电视,“电视淘宝”AI应用登陆;腾讯宣布与四川长虹达成战略合作,输出腾讯叮当AI助手解决方案给长虹的智能电视产品;创维与百度达成战略合作,宣布共同开发的双引擎超级AI电视即将面世。

尽管人工智能很火,但有业内声音提到,AI在电视领域的应用目前主要在声控和查找一小部分信息方面,其带来的价值仍比较单一。暴风TV市场总监芦胜波3月曾谈到,目前的人工智能技术仍处于“初级阶段”,对于厂商来说,提升体验和内容服务将是未来继续深耕的方向,具备AI功能的电视,甚至能够在新零售等领域发力。

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暴风CEO:用两个“触角”触达下一个10年

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一家成立10周年的科技公司,怎样在信息爆炸的今天找到未来10年的努力方向?在长城脚下的北京怀柔怀北国际滑雪场,暴风集团CEO冯鑫在主题为“下一个10年”的“暴风摇滚嘉年华”活动上给出了答案:拥抱互联网变革,以数据化核心技术构筑平台,为用户提供个性化的互联网娱乐服务。

“公司成立已十年时间,有很多美好的回忆与成果,但是我们更关注未来十年互联网娱乐的变化。2016年到2025年是中国互联网娱乐的黄金十年,暴风已经做好了拥抱下一个十年的准备。”冯鑫说。

2005年,Web2.0成型,网络环境接近成熟,让门户搜索大行其道。这一年,百度赴美上市,腾讯QQ的同时在线人数首次突破千万大关,淘宝网则先后超越eBay、日本雅虎成为亚洲最大的网络购物平台。

金沙易记域名4166注册,然而,这还不是互联网娱乐的黄金年代。这一年,音乐才刚上线,视频网站刚刚建立,盛大旗下游戏还是端游。

这一年,冯鑫开始创业,投身互联网娱乐。一年的时间,他创办的“北京酷热科技公司”推出了自有核心技术的播放软件——酷热影音,并于2007
年初收购“暴风影音”,“暴风科技”正式组建。

当暴风走到第10个年头,互联网发生了翻天覆地的变化。

在“互联网+”的深刻影响下,移动互联网成为主流,社交虚拟化程度进一步深化。更重要的是,在这张网络上,音乐、视频甚至直播都得到了完美的孵化。而娱乐的内容也由网商定义走向用户定义。

暴风在这个十年里如鱼得水。经过10年发展,暴风集团已经从单一的视频播放演进为以DT为核心的大娱乐布局,在视频、虚拟现实、体育和互联网电视四大平台均有布局。此外,暴风集团还成立了暴风影业,积极拓展上游IP的多维运营。在暴风集团的战略框架内,暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育已成为新的互联环境下四大平台。

10年的时间,暴风完成了从最初“只是一款播放器”到有内容、有生态的嬗变。相对应地,暴风集团多个业务板块也实现了“落地、开花、结果”——根据暴风最近发布的财报,截止今年6月,暴风影音平台月活用户流量突破2亿,峰值日活达到5400万;暴风魔镜累计销量突破200万台,月活用户达147.5万人,成为中国虚拟现实行业的“领头羊;另外两组数据也为暴风人津津乐道:今年8月,暴风TV获A轮
2亿元融资,公司估值20亿元;9月份,暴风体育获得A轮
2.04亿元融资,这距离其成立不到100天时间。

暴风的“下一个10年”

下一个十年,暴风的触角会伸向那里?冯鑫首先对未来十年的互联网变革作出了自己的判断。

“到2025年,上网终端将不再局限于手机、电脑、TV,而且联网方式也将发生变化,不但有物联网,还将有‘场联网’——场所、场景都构筑在网络之上。”冯鑫说,当互联网发生这样的变化,未来所有的内容服务都将朝着个性化发展。

冯鑫认为,未来十年互联网环境的演变,本质是平台在变。“平台的变导致服务发生变化。比如游戏,从端游到页游,从页游到手游再到VR游戏,平台变化,新的服务一定要到新的平台去适应。”

不过,在冯鑫看来,尽管未来互联网环境会发生变化、服务也随之变化且将萌发更多新的服务,在这进程中有几样东西不会变:消费者对娱乐的需求不会变、商业化消费不会变……

冯鑫解释说,不变的东西都是“以人为中心的”,娱乐就是如此:“原来娱乐可能只是游戏、影视,未来娱乐可能会无处不在,也就是说,很多事物都要娱乐化。”

“我们一定要为未来做事,做未来会发生的事。”
冯鑫认为,能不能抓住互联网的下一次“十年机会”,取决于3点:能不能了解更多人、是不是有平台能够触及需求、是不是能提供足够多的服务。从“了解更多人”到提供足够多的服务,整个链条上的核心是“DT+”,“这是暴风未来十年的核心主题”。

为什么是“DT+”?冯鑫说,个性化服务的背后,隐藏的无论是人工智能还是大数据技术,每个人都将被数据化所定义,相应地,平台和服务的演变效率要想越来越高,必须依靠数据技术驱动。

“我们希望未来的暴风成为一个代号‘N421’的‘暴风虫’——它左边触角代表未来的屏:电脑、手机、VR和TV四块屏,这四块屏引领的是场景革命;右边的触角代表内容,影视和体育两大核心内容,两大内容引领的是娱乐形态,1个核心就是DT。”冯鑫说:“我们准备用这两个触角触摸未来。”

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